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会社での目標設定 自分自身の目標

形骸化した制度の中で



会社での自分の目標を設定する目標設定制度

形骸化していても制度である以上
時間をかけて作成することになる

業務だから、もちろん業務時間
何のプロフィットも生むことのない静かな時間


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目標設定は数値がベースになるけど
数値以外の目標についても
いくつか自分で立てなければならない


悩ましい 俯く やる気なし


2つくらいはポンポンと出てくるけど
いつも そんな目標設定の過程で悩むことがある


自分が会社を通じて達成したい数値以外の
目標もいくつか明確にある

でも目標達成が難しいものばかり
時間がかかることばかり

半期毎でわかりやすい成果が出るかは微妙
結果として、目標としては立てずらい
そんな目標を立てても、自分にメリットはないのだから
ボーナスにも直結してくるからね


無難な目標を無難でないように見せながら
上手にこしらえないといけない

お茶を濁す雰囲気を如何に表出しないよう
どうやって もっともらしい目標にしようか

そんなつまらない無駄な時間が過ぎていく



会社とは無関係の自分自身の目標は明確にある

何事も気持ちが伴わないと疎かになっていきますね



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4918: by プライア on 2016/08/03 at 10:02:13

最後の何年かは退職をチラつかせていたので実に楽でしたが、それまでは本当にイヤな作業でした。

部下との設定面談はもっとイヤだったし、彼らを査定するのは死ぬほどイヤでした、会社や社員の将来になんて全く興味ない自分がいたから。

4919:プライアさん コメントありがとう by 消費しないピノキオ on 2016/08/04 at 06:49:49 (コメント編集)

死ぬほどイヤでしたか w
プライアさんらしいです


部下との面談の際に自分が思っていることを
指摘されたりすると、相槌を打っていました

本当は上司らしい演技をしなくてはいけないのに

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